導語
目前，以“遵守安全生產法、當好第一責任人”為主題的公司安全生產月系列活動正在火熱進行。公司上下緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，抓好公司各項安全生產工作。今天，我們走進位長新電氣柜班組（以下簡稱“位長新班組”），了解下這個班組的安全生產情況。
位長新班組是一支由70余名青年員工組成的年輕隊伍，分布在公司總部和智能產業園，稱得上“一支隊伍，兩個陣地”。他們班組承擔著為各類型起重機研發生產電氣柜等眾多配套件的任務，安全生產、提高質量、創新精品，為公司的健康發展和技術革新發揮了重要的作用。
把好“第一道關口”，安全管理嚴落實
九年如一日，長期的安全生產實踐，他們班組養成了一個良好的工作習慣：做好安全生產前期預防和后期總結。經常通過群內反饋、現場研討會、技術交流會等各種方式，及時解決問題，把好安全管理的“第一道關口”；建立完善的班會制度，做到“班前提醒、班中督促、班后總結”，依據生產實際制定防范措施，深刻反思自身存在的問題和不足。此外，還加強作業現場安全管控，力求每一個工作現場都是無違章現場。
筑牢安全防線，防患于未然
在日常生產過程中，他們班組以相關事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，一方面扎實開展隱患治理行動，通過“自檢、互檢、專檢”“三檢”方式，認真按要求對各安全隱患進行整改；另一方面開展安全培訓，提升班組員工安全技能水平。此外，他們班組成員經常以“互評”的形式，天天監督、周周評優、月月獎勵，共同提升生產技能和產品質量。
杜絕“想當然”，必須“用心做”
“既然公司下達生產任務，就是對我們充分的信任，我們就要多用心，杜絕‘想當然’，嚴格按照公司質量標準作業，確保安全生產，保證質量準時制。”位長新經常勉勵班組成員，根據實際生產過程中出現的問題，追根溯源，調查分析。對于有安全隱患或質量缺陷的，做到零容忍；對于一些因為思維習慣引起的“想當然”，他更是就地召開“座談會”，責任到人，以案說法，統一班組成員的思想，讓每個人向班組靠攏，增強團隊凝聚力。
關注每一個細節，彰顯大企業風范
樹牢“安全第一”理念，做細做強做精品。面對客戶多樣化需求，位長新班組善于解決難題，對起重機配套相關產品進行一系列創新、改進。先后為寶鋼、寶武、韶鋼等重點項目制作司機室、電氣柜、水箱、接油盤、保溫線槽及風道等相關產品，對司機室工藝和司機室內部布局進行了革新，使其更具人性化，不僅最大化滿足操作人員的需求，更使得產品性能得到極大提升。在創新的道路上從未停歇，他們的付出得到了公司領導的高度評價。榮獲了“河南省質量工匠”“年度革新貢獻獎”“年度工匠精神獎”等諸多殊榮。
生產無小事，安全大于天。在安全生產月期間，各部室、車間班組都在積極參與，全員圍繞“安全征文”“安全警示教育”“安全宣傳咨詢日”“安全知識培訓”“安全隱患排查治理”等八項活動，共同提高安全責任意識，落實安全責任目標，提質增效促產量，促進公司平穩健康發展。
